老板第二代當家人

在進入老板電器的第七個年頭，30歲的任富佳終于成為了自家公司的一把手。

12月16日晚間，老板電器發(fā)布公告，宣布從2008年便開始一肩挑雙職的企業(yè)創(chuàng)始人、原董事長兼總經(jīng)理任建華向董事會提出了辭去總經(jīng)理職務。而同時宣布新上任的總經(jīng)理是他的兒子任富佳。

58歲的任建華選擇辭去總經(jīng)理的理由是，為了實現(xiàn)公司決策層與經(jīng)營層分開，全面實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，以及為進一步培養(yǎng)公司年輕干部，給予其更大的發(fā)展空間。

任富佳的接班并不意外。有熟悉老板電器的業(yè)內(nèi)人士對記者表示，這次經(jīng)營層面的交接是為了下一步在決策層面順利交接的過渡。在交接前，已經(jīng)擔任老板電器副董事長兼副總經(jīng)理的任富佳早已參與決策多年。

相對職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的陌生，任富佳為了掌管這個比自己還要大上4歲的企業(yè)，已經(jīng)做了7年的準備。

據(jù)記者了解，任富佳2006年從澳洲念完大學后，便進入老板電器工作，從市場部產(chǎn)品經(jīng)理開始，歷經(jīng)數(shù)個職位，最終成為了老板電器的二把手。

上述業(yè)內(nèi)人士對記者表示，任富佳負責品牌營銷業(yè)務后，老板電器的營銷高調(diào)了許多。去年針對電飯煲的“有愛的飯”以及今年針對抽油煙機“大吸力有大智慧”的大規(guī)模營銷，背后都有任富佳的推動。

但依舊擔任董事長職務的任建華，還是要“扶上馬送一程”。公告顯示，任建華今后將更多從發(fā)展戰(zhàn)略上來為老板電器把關。而他將更多關注老板電器的控股股東杭州老板實業(yè)集團有限公司(以下簡稱“老板集團”)，這意味著他將以大股東的身份參與到企業(yè)中。

而讓老板電器在面對家族經(jīng)營質(zhì)疑時充滿底氣的，是穩(wěn)定的業(yè)績增速。在2008年—2012年的5年間，老板電器的營業(yè)收入和凈利潤的復合增長率分別為22.68%和49.12%。另據(jù)記者了解，在2014年央視廣告招標中，老板電器以2.29億元的招標額位居家電行業(yè)第三，僅在美的和格力之后。

“自己人”還是職業(yè)經(jīng)理人

從老板集團以及老板電器演變的軌跡來看，這是一個不折不扣的由家族內(nèi)部掌控的企業(yè)。

截至老板電器今年三季報發(fā)布，老板集團持有上市公司50.38%的股份，任建華的妻子沈國英則是第六大股東，持股2.13%。而老板集團則在1999年改制時由任建華、任羅忠兄弟以3∶1的比例完全持股至今。此外，沈國英的哥哥沈國良也位列老板電器董事。

而老板電器的前身，杭州老板家電廚衛(wèi)有限公司(簡稱老板家電)的股權結構則更加明顯。根據(jù)記者查閱到的資料顯示，老板家電的股權結構中，老板集團持股90%，沈國英持股10%。

與任建華做出相同選擇的家電大佬還有很多。有意思的是，相比黑電、白電企業(yè)更為普遍的職業(yè)經(jīng)理人制度，同樣位于浙江，早期與老板電器并稱為“方老帥”的廚電企業(yè)方太與帥康都不約而同地選擇了子承父業(yè)。此外，在廣東同樣從廚房電器起家的格蘭仕梁氏父子、萬和燃氣的盧氏兄弟等等也無一不是家族經(jīng)營。

家族企業(yè)集中在廚電領域并非沒有原因，這與廚電企業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)品屬性不無關系。

中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌對記者說：“從管理邊界的角度來看，如果企業(yè)的營收規(guī)模在10億-50億，我認為企業(yè)用不著請經(jīng)理人，因為業(yè)務單一好打理，自己管得過來?！?/p>

相對白電、黑電這些動輒上千億的龐大體量，廚電企業(yè)的規(guī)?？芍^小得太多。

根據(jù)2012年財報顯示，老板電器2012年營收為19.63億元，2013年的預計收入要達到25.3億。而據(jù)上述業(yè)內(nèi)人士對記者表示，方太這兩年的營收也都大致保持在30億元左右的規(guī)模。

另一方面，洪仕斌對記者分析稱，民營資本當時也無法進入屬于地方政府重點投資的黑白電等產(chǎn)業(yè)，只好轉而進入門檻要求不高的小家電領域。

而有意思的一點是，這與企業(yè)位于浙江、廣東這些經(jīng)商氣氛濃郁的地域也不無關系。上述業(yè)內(nèi)人士對記者表示，浙江、廣東家族傳承十分普遍。“不僅僅是家電企業(yè)，你看雅戈爾、碧桂園都一樣是家族經(jīng)營。”

帕勒咨詢公司資深董事羅清啟對記者表示，只要產(chǎn)權明晰、治理科學，家族企業(yè)也是一個現(xiàn)代企業(yè)，而且現(xiàn)在很多富二代都是按照職業(yè)經(jīng)理人來培養(yǎng)的。

面臨轉型的壓力

盡管這些新老板們普遍有繼承家族企業(yè)的準備，但這些轉型中的家電企業(yè)依舊給予他們不小的挑戰(zhàn)。

以老板電器為例，任建華交班的時刻，老板電器的目標是要到2016年再造一個新老板。而老板電器在2012年財報中也宣稱力爭未來3年實現(xiàn)年復合增長率達30%，市場份額達30%和超越主要競爭對手30%。

然而，廚電這個“家電領域的最后一塊高地”卻面臨著美的、西門子這些家電巨頭們的虎視眈眈。美的在今年4月宣布了大廚電戰(zhàn)略，計劃用3年的時間將美的廚電業(yè)務做到200個億。

在巨大的壓力下，這些第二代老板們面臨著是否要繼續(xù)堅守廚電領域的選擇。羅清啟對記者說:“蛋糕就這么大，廚電企業(yè)們面臨的是多元化還是堅守的問題?！?/p>

事實上，老板們早已經(jīng)開始了多元化的嘗試。除了嘗試開拓多個品牌，覆蓋各級市場外，廚電企業(yè)也早已開始向周邊業(yè)務拓展。

盡管2012年財報中，抽油煙機依然占到主營業(yè)務的56%左右，但老板的主營業(yè)務已經(jīng)從抽油煙機擴張到消毒碗柜、電壓力煲等廚房電器。方太也將業(yè)務拓展到熱水器、微波爐等領域。而在廚電領域業(yè)績下滑的帥康更是將業(yè)務擴展到了新能源等領域。

而另一方面，少主與老臣以及職業(yè)經(jīng)理人之間的磨合也成為需要解決的問題。

今年11月下旬，格蘭仕傳出新聞發(fā)言人陸驥烈離職的消息。此外，格蘭仕空調(diào)、微波爐等主營業(yè)務的營銷負責人韓偉、趙靜、劉貴中等人也相繼離職。有消息稱，這與梁氏父子凡事“親力親為”不無關系。

羅清啟對此有不同的看法。他表示，無論是家族企業(yè)還是其他大企業(yè)，人員流動都很頻繁，更多的時候是職業(yè)經(jīng)理人“業(yè)績不行”被離職。

但無論如何，對于第二代老板來說，他們的時代已經(jīng)來了，不管他們有沒有做好準備。