這位曾就職于咨詢巨頭麥肯錫的職業(yè)經(jīng)理人，工作經(jīng)歷曾涉及采購、銷售、供應(yīng)鏈、管理等多領(lǐng)域。

事實上，她是西門子160多年歷史中第一位進入西門子管理委員會的女性。

這位經(jīng)歷極其廣泛的歐洲女性，曾工作于德國、荷蘭、瑞士、奧地利等國。但她對中國并不陌生：她的父親是《新蘇黎世報》一位專門報道中國的記者。從1973年起，曾受中國政府邀請每年來華一個月交流報道，并寫了超過600多篇關(guān)于中國的報道。

“中國曾經(jīng)是我成長的一部分，現(xiàn)在則是我工作中的重要部分。”杜裴然告訴記者。

杜裴然第一次開始對可持續(xù)發(fā)展感興趣，遠在這個話題開始流行之前。

1992年里約地球峰會召開時，當(dāng)時的會議主辦者希望出一本關(guān)于此議題的書，而杜裴然則被邀請在其中撰寫一個章節(jié)。

她面對的問題是：公司如何在新興市場中提高能效表現(xiàn)。此后，她開始對可持續(xù)發(fā)展逐漸產(chǎn)生了濃厚的興趣。

直至2008年她正式成為西門子的首席可持續(xù)發(fā)展官。

杜裴然所在的職位，要求她和企業(yè)所有部門打交道，包括商務(wù)、技術(shù)、研發(fā)、財務(wù)、人力資源、傳播等等。聰明的是，她把公司各個部門的“大佬們”召集起來成立了一個可持續(xù)發(fā)展委員會。而這個委員會，成為了西門子可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃制定的“大腦”。

2年前她剛到任時，公司內(nèi)部對可持續(xù)發(fā)展話題的興趣還很有限。現(xiàn)在，她告訴記者，所有部門都與可持續(xù)發(fā)展密不可分，尤其是業(yè)務(wù)部門。而公司里業(yè)務(wù)部門對可持續(xù)發(fā)展的“著迷”，是最終能保證所有項目落地的最好保障。

杜裴然說，公司上上下下對可持續(xù)發(fā)展的承諾是西門子保持綠色競爭力的最強優(yōu)勢。

她將自己比喻成一個“樂團”的指揮。所有人的專注演奏才能成就一個成功的演出。同樣地，西門子的可持續(xù)發(fā)展也需要所有人對于西門子創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子先生的那句箴言“我決不會為了短期利潤而犧牲未來”的認可。

　　西門子首位可持續(xù)發(fā)展官

　　集中了所有部門“大佬”的“可持續(xù)發(fā)展委員會”

《21世紀》：最初接手這個職位時有什么感受?

杜裴然：我想可持續(xù)發(fā)展官這個職位，在西門子并不算是一份“工作”，那樣定義就太窄了。

可持續(xù)發(fā)展的工作在西門子涵蓋的范圍更廣，分量更重。這個話題非常重要和緊急：人類正在消費1.5個地球的資源——最終會威脅我們的未來。

但對于西門子，可持續(xù)發(fā)展也是一個很大的機會。因為，現(xiàn)如今西門子可以通過采用創(chuàng)新的科技降低相關(guān)領(lǐng)域30%的碳排放。所以作為西門子的可持續(xù)發(fā)展官，我和我的團隊一直非常興奮，一方面我們可以為西門子的業(yè)務(wù)做出巨大的貢獻，另一方面我們也在為環(huán)境保護付出更大的努力。

《21世紀》：你是西門子第一位可持續(xù)發(fā)展官，你的工作給西門子帶來了什么變化?

杜裴然：2008年我剛剛加入西門子的時候就了解到，西門子已經(jīng)擁有眾多與可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的業(yè)務(wù)活動，但是分散在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域中。當(dāng)時這些環(huán)境友好型技術(shù)，并沒有一個總體的平臺，也沒有一個相關(guān)的戰(zhàn)略。

之后我們成立了可持續(xù)發(fā)展委員會來協(xié)調(diào)所有的活動。就像一個樂團里會有很多主要成員一樣，我們的委員會不僅是由主要的公司職能部門的領(lǐng)導(dǎo)組成的，也有來自于各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的代表。

《21世紀》：能否簡單解釋一下這個委員會的職責(zé)?

杜裴然：這個委員會的職能，一方面是協(xié)調(diào)公司的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和計劃，另一方面也能確保這些戰(zhàn)略規(guī)劃可以落地并成功完成。其職責(zé)更傾向于管理，設(shè)立目標(biāo)、確定項目，也確保推動其前進。

《21世紀》：你的職位有沒有特殊的一些權(quán)責(zé)?

杜裴然：首先我一定要確保所有這些部門的首腦都在發(fā)揮積極作用。其次我要設(shè)立目標(biāo)，使之變?yōu)橐粋€具體的數(shù)字。例如，我們希望環(huán)保科技能夠提高西門子的營收，目標(biāo)是在2014年實現(xiàn)400億歐元的營收;另一方面我們也希望能夠在收入持續(xù)增長的同時，減少溫室氣體的排放。

　　氣候變化中的企業(yè)契機

　　即將成立為“綠色城市”提供解決方案的業(yè)務(wù)部門

《21世紀》：你曾在很多大的跨國公司任職，這些公司在不同時期對于可持續(xù)發(fā)展的認識有什么變化?

杜裴然：這些企業(yè)都是一些擁有悠久歷史的成功企業(yè)，這些企業(yè)往往都希望實現(xiàn)“平衡”的理念，首先是“利潤”和“人”兩者之間的平衡。現(xiàn)在又有一個新的元素必須加入進來，就是我們的地球。

這些取得長期成功的企業(yè)，原先一定在人和利益的平衡方面做得都很好。他們要對員工和股東的利益分配做到很好的平衡。但最近幾年，也就是最近三四年，各個公司開始學(xué)會如何在利潤、人和環(huán)境中保持平衡。

《21世紀》：氣候變化給企業(yè)管理帶來了什么改變?

杜裴然：首先，氣候變化給企業(yè)帶來了機會。西門子擁有世界上最全面的環(huán)保技術(shù)和解決方案，包括能效、建筑、照明、醫(yī)療等等。去年西門子的產(chǎn)品和解決方案幫助客戶實現(xiàn)二氧化碳減排量達2億7000萬噸，幾乎是整個德國碳排放的三分之一。

其次，企業(yè)的架構(gòu)也有一些改變。氣候變化給企業(yè)帶來一些新的商業(yè)機會，例如如何建設(shè)低碳排放的城市。西門子即將專門為這一領(lǐng)域成立一個新的部門。

《21世紀》：在成熟市場和新興市場，西門子如何促銷環(huán)保產(chǎn)品，這些市場的反應(yīng)分別是什么?

杜裴然：市場的成熟程度不同，也會帶來不同的反應(yīng)。很明顯，環(huán)保這件事在歐洲市場中是很重要的議程。

然而，在新興市場，問題就變成一個公司是否能在所有領(lǐng)域成功地建立可持續(xù)發(fā)展體系。

可持續(xù)發(fā)展體系，有多種多樣的活動和項目。以中國為例，新的五年計劃格外關(guān)注提高能效和發(fā)展可再生能源。西門子和很多公司建立了綠色伙伴關(guān)系，比如印度的塔塔公司，這同時也促進了西門子環(huán)保產(chǎn)品在新興市場的發(fā)展。

　　2010年環(huán)保業(yè)務(wù)營收達280億歐元

　　西門子自身CO2排放量400萬噸?

《21世紀》：西門子現(xiàn)在的排放狀況如何?

杜裴然：西門子的環(huán)保產(chǎn)品去年幫助客戶減排共2億7000萬噸二氧化碳。而其實，西門子自己的碳排放只有400萬噸。

對于西門子這樣的企業(yè)來說，我們當(dāng)然要努力提高自己的能效，但更重要的是幫助我們的客戶和供應(yīng)商提高能效。

為了強調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要性，西門子在全球開啟了EEP4S項目(供應(yīng)商能源效率優(yōu)化項目)。這個項目的目標(biāo)是讓西門子專家們找到我們供應(yīng)商工廠的節(jié)能潛力，并對如何開發(fā)節(jié)能潛力做出合理的建議。在此背景下，西門子還搭建了自己的網(wǎng)絡(luò)平臺，供應(yīng)商可以到西門子的數(shù)據(jù)庫中去自我測評能效狀況，也可以獲得行業(yè)的標(biāo)桿數(shù)值作為參考。

《21世紀》：西門子如何設(shè)定自己的目標(biāo)?有沒有什么原則和方法?

杜裴然：西門子在測定綠色利潤方面有非常好的方法，但這個東西在行業(yè)內(nèi)并沒有一個通行的或定論的具體方法。

我們首先要審視西門子現(xiàn)有的科技，西門子的環(huán)保業(yè)務(wù)可以基本被劃分為3個類別，包括環(huán)保科技、能效和可再生能源方面。可再生能源業(yè)務(wù)最近發(fā)展很快，西門子近期贏得了中國海上風(fēng)電市場的第一份訂單。

我們在2010財年環(huán)保業(yè)務(wù)的營收達到280億歐元。這幫助了我們即使在經(jīng)濟危機下，依然保持了增長的勢頭。西門子的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略得到了外界的認可。西門子連續(xù)多年憑借其可持續(xù)性的經(jīng)營活動入選道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)，并位列行業(yè)領(lǐng)先地位。道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)通過對涵蓋了業(yè)務(wù)管理方方面面評估來衡量全球領(lǐng)先企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展績效。評估范圍包括企業(yè)治理、人力資源、環(huán)境管理和企業(yè)戰(zhàn)略等。

與此同時，西門子并不只是單純地向外界說“我們是第一”，我們也讓第三方機構(gòu)核實了所有道瓊斯指數(shù)所涉及到的問題。

《21世紀》：如何保證具體目標(biāo)的實施?

杜裴然：我們對自己的工廠沒有硬性的“強制”。我認為可持續(xù)發(fā)展最關(guān)鍵的不是“強制”，而是“帶動”。我們需要啟發(fā)和帶動大家，讓他們自己愿意并渴望做這件事。當(dāng)然這也和西門子的現(xiàn)狀有關(guān)，我們一年只有400萬噸二氧化碳的排放量，采用可持續(xù)發(fā)展的方式進行思考對業(yè)務(wù)的發(fā)展是有幫助的。

同時我們也要求供應(yīng)商這樣做，因此，供應(yīng)商們提高了對可持續(xù)發(fā)展重要性的認識。

《21世紀》：西門子如何應(yīng)對歐洲的ETS?

杜裴然：西門子嚴格遵守各個國家的環(huán)境法規(guī)，包括ETS。我們通過全公司范圍的環(huán)境保護、健康管理及安全(EHS)組織來應(yīng)對在這個地區(qū)的所有的新的發(fā)展。例如，我們已經(jīng)在我們相關(guān)的公司所在地計算我們的碳排放量，并把它們記錄進我們每年的可持續(xù)發(fā)展報告中。另外西門子的產(chǎn)品組合和解決方案非常廣泛，我們也將很多工廠放在新興市場，如中國或巴西。我們希望把工廠設(shè)在市場所在地，而這一措施也能夠促進我們的本地化進程。

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