近日，有國外媒體爆料，亞馬遜正招兵買馬進(jìn)軍智能家居市場。在此之前，Goolge、蘋果、三星擬通過資本并購、構(gòu)建平臺(tái)等策略來布局。

在國內(nèi)，智能家居也引來互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)硬件公司的對(duì)壘。無論是阿里、百度，京東、小米等為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，還是傳統(tǒng)家電公司為代表的海爾、美的等，以及無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司果殼、Broadlink 等也欲分得一杯羹。

各廠家的群雄逐鹿幾乎一夜之間讓一批小到智能插座、智能燈泡、智能手環(huán)、智能路由器、智能手機(jī)，大到智能家電等智能產(chǎn)品涌現(xiàn)，它們最大的特點(diǎn)是，這些原本冰冷的產(chǎn)品與人之間產(chǎn)生了互動(dòng)。但這仍是起步，智能家居并沒有解決所有產(chǎn)品之間的互聯(lián)互通問題，現(xiàn)階段，各智能硬件或設(shè)備公司處于各自為戰(zhàn)、各建標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)。

因此，建立一個(gè)開放平臺(tái)一統(tǒng)江湖是各個(gè)公司的最終目標(biāo)。“智能家居今后不僅是單一企業(yè)之間的競爭，將演變?yōu)橐粋€(gè)集團(tuán)和集團(tuán)，甚至是一個(gè)聯(lián)盟和另外一個(gè)聯(lián)盟之間的競爭。” 中信證券家電研究分析師金星認(rèn)為。

從百度family到京東+計(jì)劃，阿里云的“家庭生態(tài)鏈”到未來小區(qū);海爾“U+平臺(tái)”以及美的M-Smart的戰(zhàn)略布局，各自已開始暴露出“征戰(zhàn)”平臺(tái)的野心。

智能家居平臺(tái)將如何實(shí)現(xiàn)?

行業(yè)人士認(rèn)為，除了智能硬件之外，智能家居的關(guān)鍵是將目前智能產(chǎn)品提供給用戶的單一、割裂的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，通過軟件支持、數(shù)據(jù)交互、云端交互實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大功能，為用戶的生活帶來方便，改變其生活。

這無疑是百度、阿里、騰訊三大互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭的機(jī)會(huì)。未來，將智能設(shè)備之間相互孤立的信息打通，實(shí)現(xiàn)共享之后，將產(chǎn)生更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和贏利模式。

以海爾構(gòu)想的“健康家居”為例，用戶健康醫(yī)療、可穿戴設(shè)備會(huì)將用戶的生理數(shù)據(jù)上傳U+，而U+通過相應(yīng)數(shù)據(jù)分析得出健康報(bào)告，這份健康報(bào)告可發(fā)送給私人醫(yī)生或醫(yī)院，在經(jīng)過醫(yī)生診斷后，用戶在U+上預(yù)約專家掛號(hào)或醫(yī)院上門服務(wù)。還可以通過U+直接支付醫(yī)藥費(fèi)，而藥品則由U+的物流系統(tǒng)直接從醫(yī)院配送到用戶家中。

智能家居產(chǎn)業(yè)鏈條復(fù)雜，涉及家電、照明、車聯(lián)、智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè)、第三方企業(yè)或服務(wù)，平臺(tái)公司需要將芯片、模組、電控、廠商、開發(fā)者、投資者、電子商務(wù)、云服務(wù)平臺(tái)、跨平臺(tái)合作等參與者吸引自自己門下。

目前，無論是百度、阿里、京東還是海爾，他們都表示開放接口。

百度、阿里、京東與海爾、美的各不同

相比其他靠“小而美”產(chǎn)品在智能家居的滲透，百度、阿里、京東以及海爾、美的的戰(zhàn)略布局更為大膽，構(gòu)建起產(chǎn)品+應(yīng)用+服務(wù)+平臺(tái)的模式。

共同策略：搭載自己的開放數(shù)據(jù)系統(tǒng)并成為一個(gè)免費(fèi)開放平臺(tái)，包括產(chǎn)業(yè)鏈所有伙伴能夠聚集到里面來。

不足：各自自建標(biāo)準(zhǔn)，平臺(tái)合作伙伴較為分散。

各自優(yōu)劣勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)勢(shì)是容易找到智能家居的入口，其巨大的流量、用戶數(shù)據(jù)、軟件等，更容易作為第三方公司吸引更多的智能家居硬件公司加盟，但家居產(chǎn)品涉足較為單一，對(duì)大小家電產(chǎn)品理解不夠深入。

家電公司的優(yōu)勢(shì)在于其多年建立的家電產(chǎn)品的供應(yīng)鏈、渠道、售后服務(wù)等，劣勢(shì)是在軟件上的開發(fā)，以及未來為用戶可提供的除硬件之外的延伸服務(wù)。由于競爭關(guān)系的因素，其智能家居平臺(tái)難以讓更多家電類的公司加盟;自身在技術(shù)上的軟肋，只能完全依靠于芯片、云服務(wù)等公司。

百度：通過智能硬件的聯(lián)盟，擴(kuò)大自身智能家居平臺(tái)，但這些產(chǎn)品仍舊是小型的智能硬件產(chǎn)品，未全面覆蓋至電視機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)等智能家居最核心的家電產(chǎn)品。雖然百度寄望其云服務(wù)為家居產(chǎn)品提供后臺(tái)服務(wù)和數(shù)據(jù)的支撐，但合作伙伴仍舊較為分散。

阿里：以電視機(jī)、盒子等家庭娛樂產(chǎn)品切入，欲通過云OS TV作為智能家居平臺(tái)的入口，打通阿里在家庭用戶的購物體系。同時(shí)，阿里云服務(wù)為家電產(chǎn)品提供后臺(tái)服務(wù)和數(shù)據(jù)的支撐，并開始以智能小區(qū)作為突破口。目前，阿里智能家居平臺(tái)潛在的產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴巨大，天貓電器幾乎可涵蓋所有智能家居的產(chǎn)品，但現(xiàn)階段，阿里智能家居計(jì)劃并未給出一個(gè)系統(tǒng)的思路，仍舊停留在產(chǎn)品單個(gè)合作的計(jì)劃上。

京東：京東最近幾年在大家電產(chǎn)品的滲透，為京東智能家居平臺(tái)奠定了基礎(chǔ)。京東欲通過APP的概念，將京東平臺(tái)上的合作伙伴“一網(wǎng)打盡”。參與京東智能家居平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴也對(duì)其產(chǎn)生了濃厚的興趣，但僅靠APP將合作伙伴牢牢抓住仍然單薄，目前，京東智能家居APP還只是一個(gè)初具形態(tài)的產(chǎn)品。

海爾：海爾是所有公司涉足智能家居最早的傳統(tǒng)家電公司，從智能家居到智能小區(qū)，海爾都有涉足。目前，海爾智能家居從產(chǎn)品、平臺(tái)、服務(wù)等覆蓋較廣。但做為一家傳統(tǒng)的家電公司，軟件、云服務(wù)等都需要靠第三方公司支撐。由于其家電公司的身份，也成為難以說服更多家電品牌企業(yè)與其合作，海爾開放平臺(tái)的難點(diǎn)仍然是如何吸引更多的合作伙伴加盟。

美的：美的在智能家居類的產(chǎn)品覆蓋較廣，大到冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、廚房電器，小到電飯煲、凈水器等，美的不再以單個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)，以“空氣智慧管家、營養(yǎng)智慧管家、水健康智慧管家、能源安防智慧管家”等智能服務(wù)板塊出現(xiàn)。但美的目前智能家居平臺(tái)仍然只是自身品牌之間的互聯(lián)互通，并未有更為具體的平臺(tái)化策略，吸引更多的合作伙伴加盟仍是難題。