防患于未然，遠遠好過危機來臨時的手忙腳亂。廚房設(shè)備企業(yè)要居安思危，及早建立完善廚房設(shè)備企業(yè)的危機預(yù)警和防范機制，雖然事后處理好也可能做彌補，但不是每次補救措施都能及時有效的，所以企業(yè)危機意識的確定宜早不宜遲。

家用廚房設(shè)備行業(yè)整體的運作沒有達到快消品和家電那么成熟。他們對危機的理解沒有那么透徹和有預(yù)見性，同時對于建立一套完善的危機公關(guān)預(yù)警防范和事后處理機制并沒有很高的重視。所以一旦品牌遭遇危機的時候，廚房設(shè)備企業(yè)就顯得無所適從，不知道如何著手。

廚房設(shè)備企業(yè)在構(gòu)建品牌的時候運用到一些虛構(gòu)的品牌要素，這就是品牌硬傷，一旦曝光企業(yè)就陷入無力回天的境地。泛家用廚房設(shè)備行業(yè)容量不大，沒有一定實力的家用廚房設(shè)備企業(yè)，參與這個行業(yè)的競爭根本難以為繼。

而部分中小家用廚房設(shè)備企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)之初為了發(fā)展迅速，無奈之下選擇了一些虛構(gòu)的品牌基因。正是這些基因成為發(fā)展壯大之后引發(fā)危機的關(guān)鍵點。比如曾有家用廚房設(shè)備品牌為了在發(fā)展中具備高端的品牌基因，虛構(gòu)了德國的血統(tǒng)，后來因此而轟然倒下，應(yīng)了“成也蕭何敗也蕭何”的古話!所以家用廚房設(shè)備企業(yè)千萬不能抱有僥幸的心態(tài)，追求眼前的一時之利而放棄堅持和操守。

家用廚房設(shè)備企業(yè)在做大做強之后。銷量會越來越大，人員也會越來越多，對管理的要求就越來越高。企業(yè)稍有疏忽，便可能會出現(xiàn)一般性的危機。由質(zhì)量問題引發(fā)品牌危機的就是這類情況最典型案例。家用廚房設(shè)備企業(yè)要加強管理和防范，將危機的苗頭扼殺在搖籃中。

近年來，不乏某些知名家用廚房設(shè)備品牌遭遇危機公關(guān)的例子，其造成的危害就將該企業(yè)數(shù)十年的運營毀于一旦。因此在當(dāng)今時代，危機意識的樹立，對于家用廚房設(shè)備行業(yè)包括商用廚房設(shè)備等企業(yè)的管理，就顯得尤為重要，如何才能避免自己觸碰雷區(qū)，各大家用廚房設(shè)備企業(yè)還需著重分析危機來源。