【中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)】隨著最近幾年櫥柜市場(chǎng)的盈利，很多行業(yè)都想來(lái)分一杯羹，但是即使跨界轉(zhuǎn)行發(fā)展，都還是需要很多的條件，就像廚房電器行業(yè)想跨界轉(zhuǎn)向，都還的最好另起爐灶組建團(tuán)隊(duì)。

這些道理一說(shuō)就明白，但問(wèn)題是家電行業(yè)上上下下已經(jīng)形成了“指標(biāo)導(dǎo)向”的思維定式。對(duì)于考核方式的改變，一般中基層的管理干部甚至想都沒(méi)有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，“指標(biāo)導(dǎo)向”成為不折不扣的“不能夠碰的紅線(xiàn)”!其實(shí)過(guò)程考核也罷，結(jié)果考核也罷，都只是銷(xiāo)售管理的手段而已，達(dá)到目標(biāo)就行。如果櫥柜行業(yè)發(fā)展起來(lái)，未來(lái)5-10年以后，整體行業(yè)的從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)化水平提升，加上制造環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)化分工形成，櫥柜行業(yè)的考核自然還是可以從過(guò)程考核過(guò)渡到結(jié)果考核上來(lái)。但目前的市場(chǎng)階段肯定是不太合理。

要實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，前提是家電與櫥柜的營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)要完全分開(kāi)，在組織層面就切斷這兩種不同思維方式的相互干擾。事實(shí)上，大多數(shù)家電、地板等跨界櫥柜的品牌要么是同一撥人在管理兩個(gè)不同類(lèi)別的市場(chǎng)，要么就是派一個(gè)熟悉家電營(yíng)銷(xiāo)的人去管理櫥柜業(yè)務(wù)，這也許就是我們很多家電品牌做櫥柜失敗的根源之一吧！

櫥柜業(yè)務(wù)最好是獨(dú)立的事業(yè)部運(yùn)作。目前階段，甚至用不同的品牌來(lái)運(yùn)作也是很劃算的。畢竟，櫥柜市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還沒(méi)有上升到品牌競(jìng)爭(zhēng)的階段，家電的品牌影響力嫁接到廚柜消費(fèi)者層面還有一條漫長(zhǎng)的路要走。在這方面，方太廚具轉(zhuǎn)向櫥柜算是一個(gè)典型的例子。方太的櫥柜產(chǎn)業(yè)不但是一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部運(yùn)作，連品牌名稱(chēng)也重新取名叫“柏廚”，方太僅僅作為背書(shū)品牌。看來(lái)，經(jīng)過(guò)近十年的摸索，他們終于號(hào)準(zhǔn)了櫥柜市場(chǎng)運(yùn)作的“命脈”。

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