變化之一，消費者對家電品牌的忠誠度提高，并且在品牌與特定產(chǎn)品間建立了固定的聯(lián)系。

自1990年代國產(chǎn)品牌超越進口品牌算起，某些品牌已經(jīng)固定地與特定產(chǎn)品聯(lián)系在一起，如海爾冰箱、格力空調(diào)、TCL彩電、小天鵝洗衣機、華帝燃氣具、九陽豆?jié){機等。

品牌忠誠度提高有利于專業(yè)制造商在與泛行業(yè)制造商對特定細分市場的競爭中取得領先優(yōu)勢，但這也增加了后者并購前者的意愿。

變化之二，消費者需求分化，廠家的研發(fā)顯得更加重要。

如個人衣物的數(shù)量大增，面料極大豐富，衍生出多樣的洗衣要求;再如國人食物基本構(gòu)成變化，對冰箱的需求多樣。

挑剔多變的消費者造就了碎片化市場，未來家電有可能像當前的PC、手機一樣，成為換代頻率加快、折舊迅速的“耐用”消費品。

這十分考驗廠家的研發(fā)、設計和信息搜集能力，而規(guī)模生產(chǎn)帶來的成本優(yōu)勢在競爭中的作用可能弱化，一定程度上削弱泛行業(yè)制造商對專業(yè)制造商的規(guī)模優(yōu)勢。

變化之三，技術能力日益均衡，具有品牌力且掌控流通渠道的企業(yè)影響力逐漸加強。
具有品牌競爭力的家電企業(yè)對下游銷售渠道的控制力較強，持續(xù)競爭優(yōu)勢。

近年來零售企業(yè)快速整合的趨勢十分明顯，國美、蘇寧等大型3C連鎖超商涌現(xiàn)，他們銷售能力強大，不限地域，把持對家電企業(yè)至關重要的大城市市場。

傳統(tǒng)銷售渠道的強勢必然要求家電企業(yè)不斷探索網(wǎng)購、團購、電視購物等非傳統(tǒng)銷售渠道，如何實現(xiàn)銷售渠道的多樣化成為家電企業(yè)提升自身價值的關鍵。

變化之四，新的技術涌現(xiàn)，促進產(chǎn)業(yè)融合，家電行業(yè)與其他的行業(yè)之間邊界逐漸模糊。

家電與互聯(lián)網(wǎng)、PC、移動通信的結(jié)合，家電智能化、遠程控制初露端倪，如仍在起步階段的“IPTV”，海爾的“物聯(lián)網(wǎng)冰箱”等。

文章來源：轉(zhuǎn)載，【中國廚房設備網(wǎng)】使用互聯(lián)網(wǎng)資源，目的在于傳遞更多信息，并不代表本站贊同其觀點。