近年來，由于市場競爭日趨激烈，尋求本行業(yè)或者延伸到其他行業(yè)的跨界、并購行為時有發(fā)生。對于廚具企業(yè)而言，在實現(xiàn)多元化經營的道路上機遇與風險并存，跨界并購沒有絕對的利好。跨界則更會增加公司經營風險。近日，禾盛新材就2014年度業(yè)績變臉作出詳盡的情況說明：其去年收購的影視資產由于業(yè)績不達標需要計提巨額損失，將上市公司整體業(yè)績拖累至由盈轉虧。這跟廚具企業(yè)一個忠告，跨界并購機遇與風險并存，廚具企業(yè)監(jiān)管層需緊盯跨界風險。

跨界并購機遇與風險并存

隨著一站式需求有了一定的市場，很多廚具企業(yè)看好這一市場的潛力，很多廚具企業(yè)也開始嘗試著學習家居行業(yè)中的其他企業(yè)進行跨界并購。業(yè)內人士認為，對運營良好的廚具企業(yè)來說，大規(guī)模的并購重組，尤其是跨界并購，并不能視為絕對的利好。畢竟，是重組就帶有不確定性，跨界則更會增加廚具企業(yè)經營風險。不論是基于行業(yè)整合的產業(yè)并購，還是業(yè)務轉型的跨界并購，都要小心并購后的“消化不良”。并購行為發(fā)生后，并購者與被并購者業(yè)務真正融合、協(xié)同，轉入良性運作和循環(huán)則并非易事。

因此，廚具企業(yè)進行產業(yè)鏈并購多少還知根知底，跨界并購則難免“人生地不熟”，有時出了天價還可能碰上蝕本買賣。

廚具企業(yè)監(jiān)管層需緊盯跨界風險

廚具企業(yè)重組并購標的資質的優(yōu)劣直接影響公司未來的業(yè)績，作為資產的接納方，廚具企業(yè)一定要慎之又慎。有金融專家表示，“市場對并購特別是跨界并購的熱捧卻讓一些交易方過于自信，導致資產注入后非但沒有效果，還成為公司的包袱。”

所以，打算跨界并購的廚具企業(yè)，其企業(yè)監(jiān)管層一定要緊盯跨界風險。把握局勢，敢作敢為也并不意味著每一個轉型跨界的都能得到一塊味道頗不錯的“蛋糕”。無論廚具企業(yè)走向何方，都需要根據自身優(yōu)劣，最大化規(guī)避短板，發(fā)揮長處，才能在未來競爭中取得相對領先的優(yōu)勢。

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