經(jīng)濟危機？2015廚房設備企業(yè)品牌聯(lián)盟求發(fā)展。2月5日，波羅的海干散貨指數(shù)BDI指數(shù)跌破600點大關，收盤于564點，創(chuàng)下30年新低。自2008年5月創(chuàng)出歷史最高點11793點以來，在過去7年 相關公司股票走勢中海發(fā)展7.91+0.010.13%中國遠洋6.20+0.000.00%中海集運4.36-0.02-0.46%時間該指數(shù)累計下挫幅度高達約95%。中海集運、中海發(fā)展和中國遠洋等多數(shù)航運企業(yè)近年來同樣也在虧損邊緣苦苦掙扎。面對空前嚴重的運力過剩和跌至谷底的BDI指數(shù)，航運業(yè)的洗牌未來或?qū)⒀永m(xù)數(shù)年之久。隨之而來的是國內(nèi)樓市的低迷，帶來餐飲行業(yè)不景氣，經(jīng)濟發(fā)展降低，廚房設備行業(yè)產(chǎn)能過剩，從而影響廚房設備行業(yè)發(fā)展的連鎖反應。

近年來，受樓市、人力成本、原材料上漲等多方因素的影響，廚房設備行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)低迷的趨勢。為了在蕭條的市場中另辟蹊徑，相互結合形成品牌聯(lián)盟，聽上去似乎是個極具吸引力的迂回戰(zhàn)術，很有可能會促成品牌延伸。2015品牌聯(lián)盟或成廚房設備行業(yè)大趨勢，若廚房設備企業(yè)能好好把握，定能借此來創(chuàng)造出雙贏的市場利益。

市場分析很重要

在組建聯(lián)盟前，廚房設備企業(yè)要對所在地區(qū)的市場進行分析，同時了解之前聯(lián)盟作業(yè)情況。根據(jù)消費者和競爭情況，提出聯(lián)盟的形式和訴求重點。在明確重點的基礎上，找到影響當?shù)叵M行為的關鍵要素，同時確定客戶來源的主要渠道和次要渠道，規(guī)劃階段就要考慮到客戶來源的多渠道，以降低風險。

目標明確是前提

無論是在開始建立聯(lián)盟之初，還是在日常運營中，都要有清晰的目標。目標對于聯(lián)盟任何一個品牌老板到銷售人員來說，都是一個向心力，讓大家共同為此而奮斗，所以才能使聯(lián)盟在做任何決策時都不會迷失方向，為目標付之的行動當然也會被聯(lián)盟任何商家和銷售人員所接受，大家也會極力的為目標而奮斗。

制度約束更有利

無規(guī)矩不成方圓，在聯(lián)盟中每個品牌商家都是老板，定會不喜歡被別人管，無論是大家投票選擇出當會長，也沒有什么權利去指揮其他人，建立聯(lián)盟之初一定要和規(guī)章制度同步走，用制度去約束每個老板和做每件事情，這樣定不會得到大家反感，交付的工作也會得到大家的認可。這個制度由第三方策劃公司建立，他們會站在公平公正的角度去設計制度，讓大家都毫無質(zhì)疑的去執(zhí)行。

資源整合是關鍵

整合分為兩部分，一個是對內(nèi)，一個是對外，對內(nèi)是如果從聯(lián)盟中別的品牌中得到想要的資源，有客戶、有人脈、有友情等等，也就是大家在一起各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，通過優(yōu)勢整合后，共同發(fā)力市場，得到彼此都想要的結果。對外是針對消費者，以往是一個人在戰(zhàn)斗，而現(xiàn)在我們不是一個人在戰(zhàn)斗，讓消費者聽到最響亮的聲音，最強的聯(lián)盟組織，市場自然是大家的。

總的說來，品牌聯(lián)盟是一項系統(tǒng)化的工作，廚房設備企業(yè)若想在這場“合作”中取得盡如人意的勝利，就必然要在細節(jié)上做好做精，如此才能將“聯(lián)盟”的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。