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如何提高洗碗機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力

發(fā)布時(shí)間:2013-07-25 10:24:06   發(fā)布人: 互聯(lián)網(wǎng)    點(diǎn)擊數(shù):409  

執(zhí)行力是反應(yīng)了洗碗機(jī)企業(yè)的整體素質(zhì),也可以反映出洗碗機(jī)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力,是洗碗機(jī)企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。

及時(shí)雙向的溝通,這里有一個(gè)很俗的概念,既SMART原則。所謂SMART原則,即是:a.目標(biāo)必須是具體的;b.目標(biāo)必須是可以衡量的;c.目標(biāo)必須是可以達(dá)到的;d.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性;e.目標(biāo)必須具有明確的截止期限。有好的理解力,才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通,群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框,適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使洗碗機(jī)企業(yè)執(zhí)行更順暢。

用反饋檢驗(yàn)執(zhí)行,執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。洗碗機(jī)市場被動(dòng)反饋或者市場主動(dòng)調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況,以趨利避害,檢查必須尋求有效的措施和途徑,以增強(qiáng)洗碗機(jī)企業(yè)的執(zhí)行力。

增強(qiáng)員工的責(zé)任心,執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度,它需要精神信仰,需要激情和動(dòng)力,需要耐心和毅力。因此,要增強(qiáng)員工責(zé)任心,就要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢,加大對(duì)員工形勢任務(wù)教育力度,讓員工清醒地認(rèn)識(shí)到洗碗機(jī)企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢、承擔(dān)的任務(wù),提高危機(jī)感和緊迫感。

增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì),建立員工培訓(xùn)體系,加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn),是提高思想政治素質(zhì)和精力能力素質(zhì)的有效途徑。要堅(jiān)持以老帶新,結(jié)合崗位操作實(shí)際,編制針對(duì)性較強(qiáng)的練兵手冊(cè),使新員工能在最短的期限內(nèi)能夠獨(dú)立頂崗。同時(shí),從自身出發(fā),不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新觀念,不斷分析、認(rèn)識(shí)、提高自已,改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,自覺地做好本職工作。

樹立主動(dòng)執(zhí)行的意識(shí),培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行文化,就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)的利用,所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。

合理的獎(jiǎng)懲制度,獎(jiǎng)懲“沒有規(guī)矩不成方圓”,良好的紀(jì)律性是企業(yè)執(zhí)行力提升的重要保證。洗碗機(jī)企業(yè)要做到“令行禁止”,關(guān)鍵也在于“從嚴(yán)治軍”。就是要抓好“三嚴(yán)”:一是要嚴(yán)在細(xì)節(jié)上;二是要嚴(yán)在賞罰分明上;三是要嚴(yán)在堅(jiān)持上。

考核指標(biāo)合理,為避免考核指標(biāo)不合理,必須避免人為因素干擾,避免人為因素干擾的最佳手段就是將考核指標(biāo)全部改為定量或半定量的,去除難以評(píng)價(jià)對(duì)錯(cuò)的指標(biāo),比如去除主管考評(píng)、供應(yīng)商投訴、團(tuán)隊(duì)忠誠度、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新能力、主動(dòng)性等指標(biāo)。

健全流程制度,修訂各類規(guī)章制度與作業(yè)流程,明確每個(gè)崗位職責(zé)與目標(biāo),明確操作步驟,杜絕經(jīng)驗(yàn)操作或不按規(guī)定操作。考核有效,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施,不能姑息。對(duì)違反公司規(guī)定或操作規(guī)定的人員要嚴(yán)格按制度處理,不能流于形式。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工,由部門申請(qǐng),可以破格調(diào)薪或升職。

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