【中國廚房設備網】 在商業活動中，當一個企業與競爭對手銷售收入相當時，成本控制則成為取勝市場的關鍵因素。近年來，中國廚房網觀察櫥柜企業 倒閉潮中發現，很多正是企業在生產成本、運營成本等方面控制上做得不好，導致企業的生產成本遞增、運營費用支出也不斷增加，利潤指標與銷售額不成正比，企業利潤空間太小，難于維持企業日常運轉。

任何企業目的都是為了贏利，節流是其中的重要手段。像采購成本、營銷成本、品管成本、設計成本、生產成本等等都應該面面俱到，任何一方的浪費都會造成成本的增加，利潤的減少。那么，一些知名櫥柜 企業，如德寶西克曼、科寶博洛尼等櫥柜品牌是如何控制生產成本及運營成本，使企業成本降至最低呢?中國廚房網監測分析認為，成本控制要注意如下六大要點：

一、建立合理的預算決算制度

廚柜企業應該建立整體和部門預算決算制度，做到有效預估企業整體、部門成本費用支出，把生產成本控制措施落實到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標。

二、制定成本控制標準

“沒有規矩，不能成方圓”，要控制成本，先得有科學、規范的成本控制的標準，這樣才能使控制有個度。制定相應的規范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標。

三、組建成本監管核算系統

不管是櫥柜企業還是其他性質的企業，或多或少都存在一些浪費公司財物或者蠶食公司財產的現象，要遏制這類現象的發生與蔓延，進而杜絕此類事情的發生，需要企業加大內部審核力度，把它扼殺在萌芽之中。

控制成本應包括事前、事中、事后的全程監控。成立內審小組，加強內部成本審核是要對將要發生或已經發生的各項支出進行嚴格的審核，確定其合理性，并進行反饋。

四、增強采購透明性

櫥柜企業任何經濟活動，都離不開采購部門，它是櫥柜企業成本控制的關鍵和核心。然而，不管是原材料、機器設備、零部件采購，還是其他辦公設備和辦公用品的采購，都無法避免其中“灰色地帶”。一般可以從二方面加以限制：1、集中采購法，即通過貨比多家方式，增加采購透明性，選擇性價比更高的企業進行合作，并定期重新進行篩選擇優。2、企業可以采取“分拆報價”的方法，即根據各種原材料、零部件生產的各個工序所需成本逐一報價，每道工序的成本加上正常利潤就是原材料、零部件的報價，如果超出正常范圍，可以棄之重選。

五、加強落實各環節成本細化

櫥柜企業從原材料采購，到產品設計、生產、品質、庫存、再到產品銷售，成本控制貫穿到每一個環節。而每個環節的成本控制都必須從細微之處著手，企業中大量的損失往往是由細節所致。所以，控制細節也就是遏制住成本的擴散，讓每個企業每位員工都來關注細節，以阻止一些不良事態的發展，真正把成本控制落到實處、落到細處。

六、培養員工成本控制意識

櫥柜企業的成本控制非常重要，它不僅僅是一種行為、一種習慣，更是員工責任意識的體現。這種風氣的形成需要企業高層領導、各部門、各員工一起努力推行。如：我們可以把成本控制與員工績效考核進行掛鉤，建立成本控制激勵機制，培養員工有意識地把成本控制工作做到實處，并不斷堅持養成良好的習慣

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