櫥柜市場寒冬未褪 成本大漲 櫥柜企業如何“逆襲”提價，面對困難情況，櫥柜企業如何來管理自己的品牌?面對稀缺的資源狀況下，櫥柜企業怎樣才能“逆襲”成功，讓品牌保持對市場的持續刺激和影響力?

在市場環境不理想，資金緊張的情況下，櫥柜企業要保證品牌在市場上和消費者心中的活躍性以及持續的刺激性，必須把各方的資源都整合進來，目前的經濟形勢下，消費者的生活都受到了不同程度的影響，消費者現在的思想發生了哪些改變，行為特征有何變化，這些都是櫥柜企業必須研究的，只有在掌握了消費者的行為動態，才能將信息更加精確的傳遞到目標受眾處。

在這樣一個市場需求明顯放緩的特殊時期，櫥柜企業更需要對市場有清晰的認識，既不能盲目的投放，也不必“雪藏”品牌，調整好戰略，將資源聚焦起來，以合理最優的整合傳播方式，配合終端的體驗化促銷，定能在這不利的市場環境下搶得先機，逆勢崛起。

隨著原材料的不斷上漲，櫥柜企業利潤也大大減少。櫥柜企業應該如何應對原材料漲價帶來的一系列問題，合理提高產品價格而不讓自身陷入銷售泥潭?

漲是必然的，在全面通貨膨脹的情況下，問題不是漲不漲，而是何時漲和如何漲。當然，漲價不是一出僅由櫥柜企業表演的獨角戲，成功的漲價，實際上是企業與消費者、與同業對手博弈的結果，其中最主要的還是與競爭對手的博弈。

通貨膨脹直接導致的是成本上升，即便如此，產品價格也由不得企業說漲就漲，隨意而為。企業應該將漲價視為一項戰略決策。通過漲價來達到什么樣的戰略目的和能夠達到什么樣的戰略目的，大企業與小企業的策略是不同的。

不同規模的櫥柜企業，其原料的采購規模、議價能力和庫存能力大不相同，抗漲價能力也就大不相同。大企業、大品牌抗價格波動的能力比較強，小企業的抗漲能力相當有限。小企業因此就應該率先漲價嗎?事實剛好相反。由于小企業、雜牌企業在市場上缺乏定價話語權，漲價對行業缺乏影響力，如果它們單方面漲價，就像與消費者為敵。從某種意義上說，漲價是大企業之間的角力。大企業力求肅清市場，借機擴張，小企業只能伺機行事，謀求生存。

通貨膨脹對于一些擁有足夠資源支撐、有足夠能力抵御通脹壓力的企業來說，可能是一次實現大擴張、大發展的機遇。它們憑借品牌優勢、成本優勢，有充足的利潤空間和雄厚的資金實力，將原價格扛到最后一刻，在別的企業紛紛漲價的時候保持原價，等把小對手清洗出行業后，自己再行漲價。