廚房設備行業競爭激烈程度逐漸加大，這種競爭壓力主要來自行業內部，尤其是近期開始轉而投入生產廚房設備的品牌企業比比皆是。廚房設備行業能吸引如此多生產者的原因再簡單不過，其中蘊含利潤讓不少人眼紅，雖有一些執行力比較強的企業當下就開始投入生產，奈何沒有經驗，技術、設計、生產流程等各方面都有欠缺，于是乎，模仿復制成為了一種通病。

采取實際行動規避惡性競爭

長此以往，廚房設備行業必將陷入低價競爭的惡性循環，利潤空間持續下降，將會有一批廚房設備企業成為競爭之下的犧牲品。因此，廚房設備企業必須提早做出預期，通過實際行動規避這種情況的發生。

廚房設備企業要讓消費者看見你的產品，購買你的產品，談論你的產品，使用你的產品，宣傳你的產品，并達到向別人推薦的過程。這就意味著廚房設備企業提供的消費價值要足夠寬泛，能夠覆蓋最廣大的人群，建立認同標準，形成資源凝聚平臺，產生依賴和信賴，這種情感足夠產生溢價能力。

通過快速擴張形成規模效應

目前看來，廚房設備企業通過低成本模式是一個快速的切入方法，足夠低，能夠帶來獨一無二的低價或者低價認同，這也與規模產生的規律有關，規模在最初的時候不是以大呈現的，反而是以尖銳突出的，這種尖銳還要繼續不斷的放大。第二種方法就是廚房設備企業靠快速擴張營造高的社會效應，產生較為普遍的第一聯想能力，轉化為認知，或者靠多的接觸人群帶來高的人群認同價值，轉化為美譽。

第一：市場占有率或者銷售額提升。靠多的人產生易量來分攤經營過程中的固定成本，降低經營風險，獲得絕對競爭優勢，轉化危機;

第二：銷售量和多元化。靠大的交易預期和連帶能力，為供應商提供多的產品出路，通過為連帶企業增值的方式形成多廠商多產業合作的形式，形成一種大的穩定的產品銷售和增值平臺，這在渠道和零售中最普遍;

第三：現金流優化。靠多的人產生易量來提升現金流質量獲取溢價價值，獲得比較競爭優勢，增加企業生命長度，把別人比下去，自己獨得最后的美餐。