從多家上市餐飲公司的業(yè)績來看，“三公消費”對高端餐飲企業(yè)的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有過去，轉(zhuǎn)型成效顯現(xiàn)可能需要更多時間。

3月27日晚間，小南國交出了去年的業(yè)績成績單。年報顯示，報告期內(nèi)，公司營收13.86億元 (人民幣，下同)，同比增長4%，凈利潤為67.1萬元，同比下降99.4%。

小南國方面稱，公司去年營收增長，主要得益于新門店的開業(yè);而凈利潤下滑，則是因為同店銷售下降10%，以及關(guān)閉門店的一次性沖銷。

與此同時，公司開始進(jìn)一步謀求轉(zhuǎn)型，首次與國外餐飲企業(yè)合資，開始試水西餐。

與美國餐飲企業(yè)合資試水西餐

對于小南國去年業(yè)績的大幅下滑，博蓋咨詢董事總經(jīng)理高劍鋒認(rèn)為，這是由于餐飲業(yè)收入整體規(guī)模在下降，單個企業(yè)的利潤率也必然會受到影響。

在此背景下，小南國也放緩了旗下高端品牌——慧公館的擴(kuò)張速度，像大眾餐飲品牌轉(zhuǎn)型。小南國財報顯示，公司在2013年一共開設(shè)了19家餐廳，14家為上海小南國，5家為“南小館”。

據(jù)了解，2012年，公司創(chuàng)立了大眾品牌“南小館”。此外，近日公司又推出旗下第四個品牌 “小小南國”。據(jù)了解，該品牌依然是大眾餐飲品牌。而對于新品牌的推出，小南國表示，是在餐飲行業(yè)低迷、消費趨勢轉(zhuǎn)型情況下的多品牌策略。

對于旗下中高端品牌小南國，公司財報也表示已經(jīng)對其定位進(jìn)行調(diào)整，推出一系列營銷、促銷措施。目前，小南國的人均消費已經(jīng)下降11%至201元。

然而，更為業(yè)界關(guān)注的是，一直只做中餐的小南國表示已經(jīng)與美國知名多業(yè)態(tài)餐飲公司SchusslerCreative達(dá)成合作意向，合資開設(shè)TheBoatHouse(船屋)主題餐廳。

“我們占到51%的股權(quán)，對方占49%。”小南國方面表示。

小南國董事長王慧敏也在上述郵件中表示，此次合作是小南國第一次進(jìn)入西餐領(lǐng)域，也是首次與外國餐飲合作。

公開資料顯示，Schussler是美國一家從事全球餐廳、零售經(jīng)典和娛樂場所的創(chuàng)建和咨詢的公司，該公司覆蓋多種餐飲業(yè)態(tài)，旗下?lián)碛卸鄠€品牌。

去年餐飲業(yè)收入增幅創(chuàng)21年來最低

除了小南國之外，多家上市餐飲公司去年的業(yè)績也不盡如人意。

全聚德2013年年報顯示，公司去年實現(xiàn)營業(yè)收入19.02億元，同比下跌2.13%，其中餐飲收入同比下降5.64%;全年實現(xiàn)凈利潤1.10億元，同比下降27.62%。

另一家餐飲上市公司湘鄂情情況也不容樂觀。公司2013年年報顯示，湘鄂情去年營收8.02億元，同比下滑41.19%;歸屬上市公司股東凈利潤為虧損5.64億元，同比下滑788.86%。

湘鄂情在年報中坦言，由于公司酒樓業(yè)務(wù)陷入嚴(yán)重虧損，導(dǎo)致2013年成為公司歷史上虧損最為嚴(yán)重、經(jīng)營最為困難的一年，轉(zhuǎn)型成為公司發(fā)展的必由之路。

實際上，早在去年，高端餐飲就開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型。以湘鄂情為例，公司已經(jīng)開始向環(huán)保、文化多種業(yè)務(wù)并行的企業(yè)轉(zhuǎn)型。但轉(zhuǎn)型的成效尚沒有體現(xiàn)在業(yè)績上。

根據(jù)中國烹飪協(xié)會發(fā)布的2013年度中國餐飲市場分析報告，2013年，我國餐飲行業(yè)增速下滑和企業(yè)盈利受壓交織，整個餐飲市場在波動和震蕩中逶迤前行。

數(shù)據(jù)顯示，2013年全國餐飲業(yè)累計實現(xiàn)收入25392億元，同比增長9.0%，增速繼續(xù)下滑，創(chuàng)21年來的增幅最低值，且比上年同期下降了4.6個百分點，降幅進(jìn)一步擴(kuò)大。同時，中國烹飪協(xié)會還指出了餐飲業(yè)存在繼續(xù)下行的風(fēng)險。