好的廚房設(shè)備企業(yè)文化是能夠在更大程度上整合企業(yè)內(nèi)部資源，團(tuán)結(jié)上下于一心，是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的動力之一。廚房設(shè)備企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么我們要怎樣才能建立一個(gè)社會認(rèn)可的企業(yè)文化呢？

動力機(jī)制是前提,廚房設(shè)備企業(yè)的愿景、目標(biāo)是宏偉遠(yuǎn)大的，但一定要有睜眼看得見，踮腳夠得著的具體目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義要與打土豪分田地同時(shí)存在。廚房設(shè)備企業(yè)要通過目標(biāo)管理制度，形成層層負(fù)責(zé)人人擔(dān)當(dāng)，有福同享有難同當(dāng)?shù)牧己脵C(jī)制。

引導(dǎo)機(jī)制是方向,企業(yè)的核心價(jià)值觀是一個(gè)籠統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，因此廚房設(shè)備企業(yè)必須要配套形成完整的價(jià)值體系，對企業(yè)的戰(zhàn)略方向和策略方針加以規(guī)劃，也對員工的思想觀念和言行舉止加以引導(dǎo)。要從廚房設(shè)備企業(yè)自身經(jīng)營最基本，最緊迫，最急需，最細(xì)微的方面入手，逐步充實(shí)完善這個(gè)體系。

保障機(jī)制是基礎(chǔ),企業(yè)發(fā)展都有自己的慣性，這就是舊文化的頑固本質(zhì)。每個(gè)經(jīng)營者都有按照自己固有模式和套路行事的習(xí)慣，這些習(xí)慣不一定符合內(nèi)在道德規(guī)律。為了保證新文化的貫徹實(shí)施，必須配以督導(dǎo)機(jī)制。在廚房設(shè)備企業(yè)的各級部門設(shè)置文化督導(dǎo)員，就是這種雙軌制形式之一。

評價(jià)機(jī)制是規(guī)則,廚房設(shè)備企業(yè)要按照企業(yè)文化的價(jià)值體系標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對各種行為作出評價(jià)，并對相應(yīng)責(zé)任人及時(shí)賞罰。通過賞罰引導(dǎo)正確行為，糾正錯(cuò)誤傾向。評價(jià)機(jī)制要?jiǎng)討B(tài)與靜態(tài)相結(jié)合。所謂靜態(tài)，就是按照已經(jīng)形成的條文執(zhí)行。所謂動態(tài)，就是要對沒有現(xiàn)成條文依據(jù)的行為，也要作出及時(shí)評價(jià)和賞罰。只有動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合，才能防止出現(xiàn)企業(yè)文化漏洞。

學(xué)習(xí)機(jī)制是提,企業(yè)文化需要通過不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)內(nèi)涵完善自我。要把員工塑造成有知識、有能力、有擔(dān)當(dāng)、有修養(yǎng)、有胸懷、有仁義、有覺悟、有遠(yuǎn)見的現(xiàn)代企業(yè)人。廚房設(shè)備企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都要努力修心養(yǎng)性，逐步提高自己的修養(yǎng)和覺悟，保持積極樂觀，開放包容的健康心態(tài)。

創(chuàng)新機(jī)制是動力,企業(yè)文化不是一成不變的，要隨著廚房設(shè)備企業(yè)經(jīng)營過程發(fā)展而變化。這就需要實(shí)施保持創(chuàng)新變革的生機(jī)和活力，以應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境條件的時(shí)時(shí)改變。同時(shí)，廚房設(shè)備企業(yè)文化也要保持相對穩(wěn)定性，在一段時(shí)間內(nèi)不要頻繁變動。朝三暮四見異思遷，也是扼殺企業(yè)經(jīng)營生機(jī)活力的殺手。