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     家電連鎖，尤其是全國型家電連鎖企業（簡單來說就是國美系和蘇寧電器）確實是又讓家電制造企業又愛又恨。

流通與制造本應該是魚兒離不開水、水里也不能沒有魚的魚水情深的關系，但實際上，雙方卻總是找不到真正合適的平衡點。由于全國型家電連鎖規模實在太大，單一供應商的體量已經不足與家電連鎖抗衡，因此“零供關系”逐漸失衡，店大欺客的現象一再發生。有的已經反了，有的想反還沒有反，有的反了卻不得不再回頭。難怪有實力的制造企業逐步開始走向自力更生的道路。

放眼世界，大型家電連鎖企業的發展勢頭確實是越來越猛，寡頭現象也越來越明顯。美國的百思買雖然退出中國，但依然是世界老大；日本的山田電機還是世界老二，目前已經進了中國；歐洲也是如此。

但歐美日與中國家電連鎖企業的根本不同是盈利模式。歐美日走的是賺取差價，也就是主要利潤來源于產品的銷售；而中國家電連鎖企業走的是類金融，很大一部分利潤來源于對供應商收取的各種費用。制造企業利潤本就日漸微薄，還要受到通脹、成本上升、惡性競爭等各種因素的困擾，如果連流通業都開始剝削它們，也難怪它們會起來反抗。

但國美蘇寧們就一點借口也沒有嗎？有的。

有人說，中國是明顯的周末消費型。國美蘇寧加在一起快有2500家門店了，從周一到周五，只要不放假，基本上大多數門店都是門可羅雀、冷冷清清?？呻娰M、水費、房租費、人力成本卻也依然要支出。每年一共52個周末，僅僅依靠1/3的時間要爭回全年的成本，還要攫取利潤，光“剝削”消費者行嗎？而且國美蘇寧最擔心的就是一旦自己率先擺脫類金融模式，就是滑向發展減速、進而被對手超越的深淵。要知道，中國可還沒有調出“規模擴張”的階段呢。

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